李宁羽毛球装备之诞生篇

2017-01-03 阅读[64]

导读：李宁公司在进入羽毛球市场之前，找YONEX的人谈过，考虑过收购的可行性，YONEX不同意，虽然YONEX是全球第一品牌，但是2008全年的全球销售额就是25亿人民币左右，其中8亿来自于中国大陆，可见中国市场的巨大！

李宁进入羽毛球市场，对这个市场来说，原有格局被打破，到底会发生什么？李宁进入羽毛球和乒乓球市场，能否成功验证这样一个公式：

一个成熟品牌 + 一个爆发性增长的市场 + 专业的技术 + 较长时间的经验积累 = 一个成功的公司？

当然了，李宁不会只是来点点火，享受一下奥运而已，在进行羽毛球比赛时，记得有一场赛事，特地给了李宁一个镜头，只见他一边看羽毛球比赛，一边和旁边的张智勇(李宁公司CEO)一边记录卡，一边轻声交谈，当时就有敏感的人士觉得李宁公司会不会进入中国羽毛球市场。毕竟中国羽毛球市场不但巨大，而已发展巨快，特别非典以后，这个是李宁公司不可忽视的一个潜在的市场增长点。

现在回过头来看，这些消息敏感的人士的判断是完全正确的。至于李宁公司为什么要进入羽毛球市场，我们可以引用一下一段经典的评论：

但当奥运耀眼的光环渐渐褪去，眼前是全球经济大环境低迷的漫天迷雾时，李宁公司将如何应对这个艰难的后奥运时代？

展现在李宁公司面前的，是超过2.5亿人口的巨大市场——国家体育总局的一项调查显示，除了基本的“健步走”以外，羽毛球是中国参与人数最多的运动。“羽毛球和穿什么都可以打的乒乓球不一样，它起码需要一双好羽毛球鞋，一个好羽毛球拍，很多人还需要一身衣服”。李宁公司的人说。

所以，李宁公司在很早以前就和金牌之队--中国羽毛球队很早就接触了，国家队总教头李永波介绍：双方8年以前就接触过了，但是当时条件没有成熟。

李宁公司在进入羽毛球市场之前，找YONEX的人谈过，考虑过收购的可行性，YONEX不同意，虽然YONEX是全球第一品牌，但是全年的全球销售额(2008年)就是25亿人民币左右，其中8亿来自于中国大陆，可见中国市场的巨大。

购买不成，李宁公司就退而求其次，就想做YONEX的中国总代，买断中国市场的代理权，YONEX还是没有同意。

李宁公司没有退路了，那就自己干吧。

接下来，就是考虑收购其他的厂商了，于是，中国第一本土品牌凯胜公司进入了李宁公司的视野。

李宁羽毛球装备之诞生篇

李宁公司收购凯胜的战略意义
1.得到凯胜公司多年积累的经销商资源，凯胜公司虽然没落，但是积累多年的经销商资源还是很雄厚的。
2.得到凯胜公司比较成熟的，完整的产品生产线。凯胜羽毛球拍，羽毛球包，羽毛球服的质量非常的不错。特别是TSF系列，有很多的球迷追捧，可以产品推出速度太慢，加上不会市场操作，所以现在很郁闷。

李宁公司收购凯胜，得到了凯胜公司的经销商渠道，但是只是得到传统的实体店渠道。但是一个长期被品牌厂商忽略甚至漠视的渠道，早已经进入了李宁视野。那就是新兴的电子商务渠道。

电子商务的迅速发展，催生了很多的电子商务巨头，特别是B2C电子商务巨头，比如在3C数码领域的京东商城，母婴用品领域的红孩子，那么，在体育用品行业相信也会有大的发展。

近年来，国内羽毛球，乒乓球等系列室内运动产品市场呈现出蓬勃发展的势头，已经成为大众休闲运动中最受关注，最为普及的运动。李宁公司2007年收购国内老牌乒乓品牌红双喜，为红双喜注入了新的发展活力。李宁发力室内运动项目，在室内运动器材装备上的大手笔投入，意图打造乒羽运动领域中国的第一运动品牌。

08年李宁成为奥运火炬手亲手点燃鸟巢祥云火炬后，李宁品牌价值一夜之间大涨，同时，介绍李宁传奇经历的新书《李宁：冠军的心》上市，李宁更是声名远播。业界曾这么评价李宁，在赛场上，李宁创造了传奇；在商场上，他将继续创造传奇。

成为和阿迪达斯，耐克一样的巨人，是李宁公司的理想，李宁公司的口号充满激情：一切皆有可能。 2008年8月，李宁试水专业运动项目的垂直B2C体育运动品销售渠道，尝试全新的专业运动用品市场拓展模式。意图借电子商务的东风，成就世界顶级体育品牌的梦想。

现在看来，李宁公司能够在羽毛球专业运动市场取得什么样的地位，还需要时间检验，还需要我们多花点时间和耐心，拭目以待。作为本土第一品牌，李宁公司在进入羽毛球市场的前期和启动期，市场表现和策略可圈可点，做了周密的部署和迅速的行动，运用了李宁公司这么多年来和阿迪达斯，耐克拼刺刀积累下来的成熟经验，对李宁公司来说，前面成功的路还很漫长。